55～59歳のアッパーミドル層では、「人材の長期育成」と「人事評価の適正感」を中心に重点が置かれており、60歳～64歳のプレシニア層では、上記2つに加えて「20代成長環境」や「社員の士気」にも大きな変化がみられます。つまり、会社のことが好きな引退目前年齢層の従業員は、会社でのこれまでの仕事生活を振り返って、特に育成面や評価の妥当性といったポイントに高得点をつけていることがわかります。中でも育成面の上がり幅は急激であり、高年齢従業員層への育成支援がこの層のコミットメント醸成に極めて大きな効果を与えている可能性を示唆しています。

プレシニアの評価が高い業種・職種は

業種や職種に対するプレシニアの評価を検討したいと思います。会社評価を測るための各項目について、55歳以上の回答者を対象として因子分析を用いることで2つの要素（因子）として整理します。

1つ目は「ギフト因子」です。主に「待遇面の満足度」「人材の長期育成」「人事評価の適正感」といった項目によって構成されます。待遇や育成、評価といった“会社から受け取ることができるもの”が多いということを表すため「ギフト因子」と呼称します。これが高いことは、会社から受け取る待遇や育成面について満足している、ということを示します。

2つ目は「居心地因子」です。主に「風通しの良さ」「社員の相互尊重」といった項目で構成されます。こちらは職場の心地良さを表す項目が中核となっているため「居心地因子」としました。これが高いことは、働いている会社の居心地が良いということを表します。

図表3に業種別にこの2因子を整理しました。この整理においては、3つの発見があります。第一に、マスコミ、コンサルティング、IT・通信・インターネット、不動産・建設といった業種が55～64歳のアッパーミドル層やプレシニア層には高く評価されていることがわかります。こうした業種に共通するのは、一定の専門性が求められる職であるという点です。例えばマスコミにはカメラマンやデザイン、記事のライティングといった仕事が、不動産・建設には現場の施工管理や設計関係、エンジニアといった仕事が存在しています。

第二に、図表3からは各業種が、「居心地重視」か「ギフト重視」なのかも判別できます。点線（近似曲線）より上がどちらかと言えば「居心地」が高く、点線より下であれば「ギフト」が高いです。この見方からは、マスコミは圧倒的に居心地が良いと評価されており、一方で不動産・建設は在籍した際のギフトが多いため評価されています。

第三に、図表の左下に位置している業種は高年齢層から芳しくない評価を受けている業種ですが、残業時間や年間休日数、有給取得率などの労働負荷が高い、という共通点があります。体力的な問題から負荷が高い仕事は適性が低く、会社評価にダイレクトに悪影響を与えると考えられます。若手人材や最新のテクノロジーによって、代替される可能性が高い仕事が多いと解釈することもできます。

2021.02