こちらも総合評価スコアには大きな差はありません。しかし、個別のスコアには違いが表れています。

新卒入社者では、30・40代と同じく「人材の長期育成」スコアが中途入社者と比べて最も高くなりました。また、「法令順守意識」や「待遇の満足度」も高い傾向にあります。

他方で、中途入社者では、こちらも「人事評価の適正感」、「社員の士気」が高く、また、「20代成長環境」や「風通しの良さ」についても高い結果となっています。30・40代で新卒入社者と比べて高かった“評価の妥当さ”や“同僚のやる気”といった項目に加えて、若いうちの成長環境や風通しの良さといった、いわば“若い人へのやさしさ”を高く評価しているのは興味深い傾向です。

「自由闊達。ブランド力。若手から活躍できる環境。そういった点が魅力」

「裁量が大きく、チャレンジできるのがうれしい」

「上下関係があまりない会社で、会社全体が仕事に対して一生懸命頑張るという姿勢に好感」

といった声が、現職の“若い人へのやさしさ”を高く評価している20代の中途入社者からはあがっています。もしかすると、前職の企業においては裁量権が小さく、上司の決裁をとるために長時間残業をしていた日々だったのかもしれません。ただ、そうした経験が仕事で自分が重要視したい部分の発見に繋がっているとしたらどうでしょうか。転職したのち、現職で“若い人にやさしい”企業を見つけ出すことに繋がっているのであれば、裁量権の小さいなかで苦労して職務にあたった経験も転職というキャリアチェンジを経て貴重な人生経験に昇華したと言えるのではないでしょうか。

現代における転職の真の意義とは何か

人がキャリアを作っていくにあたって、転職という転機は、転勤や異動といった転機と同じもしくはそれ以上の大きな変化です。現代社会において、転職は当たり前になっていますが、その効果は年収の増加や役職の上昇、キャリアパスの変化といったことだけではなく、実は企業への見方が変わるという面があるのかもしれません。

今回のコラムでは、中途入社者と新卒入社者を比べることで、実際に現職の企業に対しての目線が変化していること、つまり若年層においては“若い人へのやさしさ”を高く評価する傾向があり、また、ミドル層においては“職場のやる気”を評価していることが明らかになりました。他方で、若年層・ミドル層双方において“人材の長期育成”は新卒入社者の方が高くなるなど、その企業で長期的にキャリアを作っていく際の情報量には新卒と中途で大きな差があるものと考えられます。転職に際しては、自身よりも上の年齢層の現役社員と面会させてもらうなど、キャリアの長期的な見通しについての情報をしっかり集めたうえで決断することがよさそうです。

ただ、企業に対する総合的な評価自体には、新卒入社者も中途入社者もほぼ変わりはありませんでした。この結果からは、すでに、新卒入社者の方が会社に対する評価が高く、忠誠心が強い、といった時代が終焉したことを示しています。また、個人としては中途入社であってもその会社の居心地を良いと感じる程度は新卒の人と何ら変わらないことを意味します。

今いる会社が最良の選択肢なのか。これはサラリーマン全員の永遠の悩みです。「すまじきものは宮仕え」という有名なセリフが歌舞伎にはありますが、“誰かに仕えること・雇われること”はどんな時代でも苦しいものなのです。しかし、悩みに悩んで、もし新卒で入った企業から職を転じたとしても、プロパーとは異なる視点から企業を評価することができる、ということを忘れないでいただきたいと思います。違う会社を知っていることによって、「企業の評価の視点が変わること」が、実は、給与アップや役職向上といったこと以上の、転職の意義なのかもしれません。

このレポートの著者：古屋星斗氏プロフィール大学院（教育社会学）修了後、経済産業省入省。産業人材の育成、クリエイティブビジネス振興、福島の復興支援、成長戦略の策定に携わり、アニメの制作現場から、東北の仮設住宅まで駆け回る。2017年、同省退職。現在は大学院時代からのテーマである、次世代の若者のキャリアづくりや、労働市場の見通しについて、研究者として活動する。非大卒の生徒への対話型キャリア教育を実践する、一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事。

2018.11